物资保障是筹措、储备、管理与供应的统称。是后勤保障的重要组成部分。随着公司不断开展和规模的日益扩大，物资保障的地位和作用越来越重要。看似一个小小螺丝很简单，但有可能关系到整个设备的使用甚至影响到正常生产。所以在物资供应上保障供应的同时，把好“质量关”至关重要。为了保质保量完成物资供应后勤部改变思路、持续创新。
 

森普公司领导来我公司实地考察
 

       后勤部采购组创新工作方法，改变以往工作模式，采取“走出去请进来”工作思路。“走出去”就是要学习外界好的工作方法和思路，投身到市场中，不能坐在家里遥控指挥，现在经济开展迅速，市场变化大，物资采购也瞬息万变，时刻掌握市场行情，分析物资备件的价格变动，为降低采购成本实行功课。还要走出去到一线单位，实际考察分析各单位常用物资备件情况，分析物资具体使用情况和更新、维修周期。只有完全分析自己需要什么，才会有针对性的实行采购前考察及物资供应。“请进来”就是要与供应商建立友好联系，让供应商分析我公司实力和规模，建立信任。为长期高效合作奠定良好基础。
 

采购组长王中立 为森普领导介绍设备情况
 

森普公司销售总经理来我公司参观
 

       为了实现集团公司节支降耗较低采购成本的工作目标，更好的与供应商建立友好联系，此前王中立与李洪生曾多次前往供应商森普公司进行实地考察参观。在五月中旬，森普厂家领导亲临我公司实地参观回访，此行为后期生产车间设备配件采购成本降低起到了持续作用。
自集团公司召开“创新课题活动”以来，后勤部持续落实部署，在5月底采购组已经完成“供应商信息网”建立，按照供应商性质、级别、所供货物种类进行分类建档，详细记录供应商具体情况。后续逐步与重点供应商进行对接，后勤部从库管员到采购员要尽快转变思想，要由一个单纯的物资供应库房向物资批发供应转变，价格由采买到批发转变，打通采购新渠道，跨过供应商找到批发商，甚至找到源头厂家，不仅要保质保量完成物资供应，更要尽最大努力降低采购成本，不断提升后勤服务质量。

(责任编辑：Ezpay能源集团有限公司)